1月20日下午,我公司召开了2013年度年终总结及先进部门评选会议,各部门负责人作了述职报告,回顾了过去一年工作取得的主要成绩和存在问题,制定了2014年奋斗目标和工作思路。
2013年,我公司受市场大气候影响,没有完成预定经济指标,但其它方面仍然有了长足发展:公司顺利在新三板上市、新厂区建设基本完成,内部管理逐步走向制度化、规范化,公司知名度不断增强,再次跻身于:“安徽省民营企业一百强”行列。这些成绩,必将推动公司步入良性发展轨道。
会议经过民主推选, 生产部荣膺2013年度先进部门。
公司总经理董来山对各部门2013年度工作进行了点评,他要求生产部在新的一年管理工作要有计划性,要加强生产细节管理,增强员工凝聚力,吸收有专业知识的人才进入生产部,充实生产力量。要配合安全环保部搞好安全环保工作,提高清洁生产意识并落实在行动上,要做好节能降耗工作,向老产品要效益;安全环保部要制定周密的安全环保计划,进一步完善EHS管理体系;质量部要严格执行质量标准,加强员工培训,提高员工综合分析能力,落实“谁检验、谁负责”,完善考核措施;财务部财务工作要进一步细化,严格财务制度,把好资产管理关;储运部要加强仓库管理力度,物资堆放规范,进出口制度要严格执行;采购部要建立供应商档案,做好供应商审计工作,保证原辅料的质量和及时性。行政管理部要加强公司规章制度执行力度,认真做好监督、管理工作,切实维护公司形象。
会议强调,各部门要认真贯彻落实会议精神,把工作和行动统一到公司各项相关决策部署上来。要坚持标准化、程序化、规范化、精细化过程管理;坚持提高认识,做好公司各部门考核评价工作,转变导发展方式,提升经营管理能力!
会议号召:公司全体员工要同心协力,顺应时代和公司发展需求,加强学习,苦练内功,提高素质,力争2014年我公司有一个较大发展。